№ п.п

Этапы работы

Время

Расходы

Сложности

1.                 

Формирование требований к кандидату

1-2 дня

Временные и интеллек-ные

Согласование с руководителем обычно затягивается на несколько дней

2.                 

Использование поиска ч/з знакомых, по рекомендациям

7 дней

Снижается имидж компании на рынке

3.                 

Подача объявлений  на 3-х сайтах по подбору персонала и СМИ:

- составление текста;

- мониторинг СМИ;

- написание бланков объявлений, корректировки и утверждения;

-контакт с редакциями, согласование оплаты и текстов;

- публикация объявлений рекламы вакансии.

1-3 мес

5-10 час

от 700 грн

Рабочее время сотрудника

-Некорректно составленный текст объявления, привлекает массу неподходящих кандидатов

- На объявления в СМИ откликаются только те кандидаты, которые в этот момент активно ищут новую работу, это только 10-20% регионального рынка таких специалистов.

- Необходим постоянный анализ и корректировка, размещенного объявления;

4.                 

Активный поиск в Интернете

-поиск подходящих резюме;

- обновление вакансий на 3-4 сайтах о работе;

2-3 ч/день

Неподготовленный человек или человек, который решает одновременно несколько задач может пропустить ценных кандидатов…

5.                 

Контакты с кандидатами:

- прием тел. звонков, ответы на вопросы;

- прием резюме и их первичный просмотр и сортировка;

- телефонное интервью, приглашение на собеседование.

3-4 ч/день, в теч.2-4 недель

Рабочее время сотрудника.

Расходы на телефонную связь, бумагу.

Большинство звонков поступает от заведомо неподходящих кандидатов.

Резюме содержат недостоверные и неполные данные.

Эмоциональная усталость - следствие, риск пропустить хороших кандидатов.

6.                 

Проведение собеседований:

1 этап: собеседование с менеджером по персоналу или лицом, его заменяющим;

2 этап: собеседование с руководителем.

8-10 ч

5-7 ч

Рабочее время менеджера

Рабочее время руководителя

Сложность в понимании «тот, что нам нужен?», часто срабатывает эффект «первого впечатления».

Как проверить профессиональные навыки и личные качества соискателя?

Недополученная прибыль, когда руководители тратят время на собеседования.

Потеря хороших кандидатов из-за непрофессиональной организации собеседований.

Потеря грамотных кандидатов из-за неправильного анализа резюме или недостатка времени, чтобы сосредоточиться  и вникнуть.

Вечная суета и потеря времени из-за массы ненужных собеседований.

7.                 

Нужный специалист «не найден», все начинаем сначала.

Дополнительные расходы

Еще недополученная ПРИБЫЛЬ!!

8.                 

Увольнение трудоустроенного специалиста в течение 2-х мес. испытательного срока.

Расходы на выплату з/п.

Расход рабочего времени руководителя на введение в должность и адаптацию сотрудника.

Опять расходы на повторный поиск.

9.                 

Неучтенные расходы

Амортизация оргтехники; Стоимость расходных материалов.

Вероятность потери клиента, который не может дозвониться;

Если подбором сотрудников, занимается менеджер «время от времени», повышается вероятность ошибочной оценки профессиональных и личных качеств соискателя.

Какова здесь будет «цена ошибки»?

-.